Чуть больше года назад известные международные органы International Organization for Standardization (ISO) и International Electrotechnical Commission (IEC) выпустили стандарты ISO 31000 и IEC/ISO 31010, посвящённые управлению рисками. Эти руководства легли в основу специализированного учебного курса, подготовленного компанией DNV.

Так как же можно управлять рисками?

Словосочетание «менеджмент рисков» до последнего времени воспринималось как нечто парадоксальное, как объединение несовместимых сущностей. Действительно, как можно управлять рисками – тем, что по определению обладает свойством неопределённости? Однако «невозможность решения задачи не отменяет попыток поиска этого решения».

Неопределённость присуща практически всем явлениям природы и общества, однако это не делает управление в принципе невозможным. Напротив, технологии менеджмента – сначала производственного, потом финансового, затем качества, экологии, охраны труда, информационной безопасности – последовательно внедряются на ведущих российских предприятиях. Настала очередь и менеджмента рисков.

Конечно, никто не игнорирует риски и не оставляет их без внимания – иначе успешная деятельность невозможна. Но чем же «поставленный» менеджмент риска отличается от интуитивного?

Главный ответ – осознанностью. Пониманием уровня неопределённости и оценкой достаточности принимаемых мер.

В компании DNV менеджмент рисков является главнейшей миссией – и стал корпоративным кредо, составной частью фирменного логотипа. Поэтому выход международных стандартов ISO серии 31000 стал событием, которое послужило толчком к разработке специализированного курса по основам менеджмента рисков.

Этот курс занимает особое место среди курсов DNV. Мы не проводим сертификации по этим стандартам – в отличие от стандартов на системы менеджмента, упомянутых ранее: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, HACCP, ISO 22000, ISO 27001. Курс по управлению рисками носит исключительно прикладной характер. Он нацелен на реальную отдачу, позволяя применять на практике всевозможные методики оценки рисков и сокращая потери от реализовавшихся угроз.

В стандарте IEC/ISO 31010 рассмотрены 31 методика оценки риска. Они покрывают максимально широкий диапазон рисков, возникающих в бизнес-процессах для событий различной степени неопределённости и на разных этапах жизненного цикла. Это методики, которые прошли достаточно долгий путь развития и доказали свою эффективность для оценки рисков в различных ситуациях. Среди них такие известные подходы, как Reliability centered maintenance (RCM), Human reliability analysis (HRA), Root cause analysis (RCA), Failure mode effect analysis (FMEA/FMECA), Hazard and operability studies (HAZOP) и другие. Большинство из них вошли в разработанный курс.

Курс читается больше года и доказал свою востребованность. А сейчас он дополнен практической частью – с тренингом по применению методик риск-менеджмента. Упражнения разработаны для нескольких типовых случаев проявления рисков и охватывают самые распространённые методики риск-менеджмента: матрицу причин/следствий, Failure mode effect analysis (FMEA), Hazard and operability studies (HAZOP), Fault tree analysis (FTA). Эти упражнения дают слушателям возможность ощутить специфику управления рисками на практике и оценить их востребованность для своего бизнеса.

Слушатели единодушно высоко оценивают этот курс и отмечают, что менеджмент риска из абстрактного понятия становится понятным и осязаемым инструментом.

Для прохождения обучения вы можете заполнить заявку
или написать нам по E-mail.

Дата: 14 April 2011